无独有偶，今年6月,汇源果汁刚刚将其子公司上海汇源的股权以3亿元的价格出售给了统一集团,获得1.88亿元收益。

    三个月内接连两次卖厂交易，难免会引起外界的猜测与质疑。四年前闹的沸沸扬扬的可口可乐收购汇源果汁案因有关部门干涉，最终泡汤，冷清收场。近四年来汇源果汁持续亏损，负债累累。其2012年财报显示，汇源去年的账目背负着29.83亿银行贷款，其中一年内需要偿还18.07亿元。上市公司的净利润也剧烈下滑，只有1616万元，较2011年的3.10亿元下降了94.8%。有分析人士指出，汇源卖厂实则是集团整体出售出去的前奏。

    面对质疑，汇源果汁公关部人士表示,两次出售资产都是源于集团战略性调整,对生产设施作出更佳的调整,从而提升竞争力、提高生产效益、减低营运成本及达致更佳的资产结构。

    谈及两次交易，汇源果汁主席朱新礼也表示：“我们正对集团的生产网络进行策略性布局整合，从而提升竞争力、提高营运效率、减低营运成本，力争达致更佳的资产结构。符合集团及股东的利益最大化。”

    另据媒体报道，汇源6月份出售的上海工厂已连续三年亏损，而汇源在上海周边已有五个工厂，这些工厂离原料地更近、生产成本更低。朱新礼自己也强调“它不能为企业赚钱，你还背着这个包袱干什么？”。

    而实际上从近年来汇源的一系列动作也可看出，汇源卖厂是在剔除包袱，优化资源，加紧做大做强。错失了四年前的那场收购，朱新礼早已彻底放弃了“卖厂”的心。自2008年收购失败后，朱新礼就开始了大规模地招聘，仅销售人员就增加1000多人；在高管层面，保证集团公司常年有10至20名总经理人员储备，同时在全国新增2000家经销商。更出人意料的是，在集团负债压力巨大的情况下，朱新礼却一反常态地宣布全体员工普遍加薪。而在前不久，朱新礼突然宣布辞职，选择退居幕后，聘请职业经理人接手汇源来弥补管理与销售渠道上的漏洞。在未来发展进程中，全产业链模式是汇源长期坚持的模式。在果汁产业链之外，汇源又规划建设了十几个农业产业园，有种植、养殖，有加工、销售，农业观光、度假养生，农工商高度融合，一二三产业互相支撑。

    在中投顾问食品行业研究员简爱华看来：种种的迹象表明汇源是想要做大做强。一个细节值得注意，两次出售都保留了生产设备，只是出售了土地等资产。这对改善公司负债水平有好处，但不会影响生产规模。